执行力差的原因可能有多种，但其中一个重要原因是缺乏计划和目标明确和定义。
另外，还可能出现时间管理不当、自律性不强以及遇到挫折无法继续前进等问题。
解决方法有：
1. 建立明确的目标，安排行动计划，并制定一些有效的检查机制来加强执行力。
2. 强化自我管理，以便更好地安排时间和精神，以及实现更有效的工作。
3. 增强自律能力，增加积极行动，克服自我拖延。
4. 学会积极面对挫折，重新调整计划，激励自己继续前进。
员工执行力差的原因和解决措施 扩展
1. 员工执行力差的原因可能有很多，比如：对任务的不理解或缺乏重视、能力不足、工作态度不端正等。
2. 解决措施可以从多个角度着手，例如：加强员工的培训教育，提高员工的工作技能和专业能力；建立科学合理的工作分配机制，让每个员工有明确的任务和工作目标,以激励他们的工作;对于执行力差的员工，可以聘请职业规划师或心理咨询师进行引导和辅导，激发他们的创造力和工作激情。
员工执行力差的原因和解决措施 扩展
主要是员工自身素质和能力以及责任心问题，要通过加强责任心教育丶业务培训，多给践机会等来解决。